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ERP

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Una definición sencilla de qué es un ERP (Enterprise Resource Planning – Planificación de Recursos Empresariales) es un conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad. El ERP funciona como un sistema integrado, y aunque pueda tener menús modulares, es un todo. Es decir, es un único programa con acceso a una base de datos centralizada. Un ejemplo claro lo tenemos en ONYX ERP, que además de ser un programa de gestión para PYMEs, está integrado con el programa de contabilidad ONYX FINANCIALS, con el programa de control de procesos de calidad ONYX CALIDAD, etc. Los datos se dan de alta sólo una vez y son consistentes, completos y comunes. El propósito de un software ERP es apoyar a los clientes de la empresa, dar tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que pe...
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COMO LA TOMA DE DECISIONES SE APOYAN EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIA Y LA IMPORTANCIA DEL USO

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Desde hace muchos años las organizaciones se han reconocido la importancÍa de administrar los principales recursos como los son la mano de obra y la materia prima. Pero la información se ha colocado en un buen lugar como un recurso mas dentro de una organización. las prsonas encargadas de la toma de decisiones dentro de una empresa han comprendido que la información no solo es un producto que se adquiere, si no una herramienta que puede ser un factor critico para la determinación del éxito o fracaso de la misma.  con el fin de mejorar la toma de decisiones y reducir los costos de las operaciones he incrementar la productividad de una empresa, es fundamental la implementación de un eficaz sistema de información que brinde los datos necesarios y asi llevar a cabo una gestión empresarial eficiente. 
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TIPOS DE TOMA DE DECISIONES Y SUS ENTORNOS EMPRESARIALES

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TIPOS DE DECISIONES DECISIONES OPERATIVAS: Esta suele ser empleadas en ciertas organizaciones y se emplean para arreglar situaciones con el personas para despidos o contrataciones que deben manejarse de forma sencilla.  DECISIONES ESTRATÉGICAS : Estas decisiones son tomadas por los gerentes o dueños de compañías, donde se planean los objetivos, metas, propósitos, logros y hacia donde quieren llevar a la compañía.  DECISIONES TÁCTICAS:  decisiones que suelen ser repetidas frecuencia pero no afecta a la empresa. DECISIONES ORGANIZATIVAS:  este tipo de decisiones se toman a la hora de tener un mayor orden para lograr ser mas eficiente para trabajar en grupo dentro de una organización. DECISIONES NO PROGRAMADAS: se tratan de las decisiones que no se programan, y por lo tanto suceden como respuesta a la interacción de las personas, grupos, empresas o el medio donde se rodea.  DECISIONES PROGRAMADAS: también conocidas...
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QUÉ ES UNA TOMA DE DECISIÓN?

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podemos iniciar con la definición de que es  una decisión? Una decisión es un juicio o una elección entre dos o más opciones, y es algo que surge en innumerables situaciones, ya sea para solucionar un problema, ya sea para aplicar una medida. Una decisión consiste en elegir entre diversas posibilidades, y es el ejecutivo quien hace tal elección. Una decisión puede tomarse de manera inmediata, pero suele suponer un proceso de identificación, análisis, evaluación, elección y planificación. Para llegar a una decisión debe definirse el objetivo, enumerar las opciones disponibles, elegir entre ellas y luego aplicar dicha opción. Las decisiones y el proceso de tomarlas son fundamentales en la gestión.
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BPM-SOA

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4. I NTEGRACIÓN DE APLICACIONES Y BPM  Se necesita una fuerte integración de las tecnologías de la información como apoyo a la gestión de los procesos de negocio por tanto se necesitan soluciones con una gran capacidad de integrar sistemas de información de las organizaciones. los sistemas de workflow se convirtieron en un mecanismo natural de integración de aplicaciones, al requerir invocar diferentes aplicaciones durante la ejecución de una instancia de un proceso. Lo mismo sucederá con los BPMS. Pero la integración de aplicaciones es importante porque las organizaciones están demandando más capacidades de colaboración entre ellas a través de los sistemas informáticos. Algunos de los temas clave que las organizaciones requieren para hablar de integración entre aplicaciones y entre procesos son: - Capacidad para describir los servicios que se necesita de los socios. - Permitir que firmas especializadas ejecuten ciertos pasos en sus procesos (por ejemplo, pago electrónico)...
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MÓDELO WORKFLOW Y SGBD

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Origen del BPM: Workflow   A principios de los años 90 muchas empresas empiezan a dar cierta importancia a los procesos de negocio. Como consecuencia surgen herramientas de flujo de trabajo o workflow, cuyo objetivo era la automatización de los procesos de negocio, involucrando tanto actividades manuales como automáticas. La coalición WfMC (Workflow Management Coalition) define Workflow como: la automatización, total o parcial, de los procesos de negocio, que involucra el transporte de documentos, información o tareas de un participante a otro, de acuerdo a un conjunto de reglas establecidas para conseguir el objetivo global del negocio. En esta definición se utiliza el concepto de proceso de negocio considerándolo como el "Conjunto de actividades ejecutadas por usuarios humanos o por aplicaciones software que constituyen los pasos a ser completados para conseguir un objetivo de negocio concreto" (Leading Edge Forum Report 2003). Los sistemas de workflow son el primer ej...
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SISTEMA DE INFORMACIÓN POR PROCESOS Y SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN

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Nuevas Tendencias en Sistemas de Información: Procesos y Servicios Las organizaciones están viviendo un cambio en el paradigma de desarrollo de sus sistemas de información: de los datos a los procesos. La finalidad que se persigue con ello es enfatizar los procesos de negocio para conseguir arquitecturas más ágiles y flexibles, adaptables a los continuos cambios que se producen en los mercados en los que las organizaciones desarrollan su negocio. El objetivo es independizar la gestión de los procesos de negocio de las aplicaciones, para que cualquier modificación en la lógica de negocio no afecte al código de las aplicaciones. Para ello se utilizarán sistemas de gestión de procesos de negocio (BPMS).  Es una revolución similar a la que se produjo al aislar la gestión de los datos de las aplicaciones, con la llegada de las bases de datos y el modelo relacional. Este cambio Organizations are living a paradigm shift in the development of their information systems: from da...
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